Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter |
Unser besonderes Know-how zum Thema generationsübergreifende Zusammenarbeit:
Generationen erfolgreich führen und Generationenkonflikte lösen - wir helfen Ihnen dabei!
Durch unser besonderes Know-how über ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Sie Generationen erfolgreicher führen und Generationen-Konflikte schneller und effektiver lösen. Wir machen Sie und Ihre Organisation fit für den demografischen Wandel.
"Generationenmanagement: Alt + Jung = Erfolg!"
(Ralf Overbeck)
Unser Expertise zum Thema "Alt und Jung im Unternehmen", hilft Ihnen, Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen den Generationen besser zu verstehen und zu nutzen. Nach der Definition von Ralf Overbeck sollten aktuell Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sinnvollerweise wie folgt differenziert werden:
- Babyboomer (1946 - 1964),
- Generation X (1965 - 1979)
- Generation Y (1980 - 2000)
- Generation Z (2001 - 2019)
- Generation C (2020 - heute).
"Wir brauchen jede Generation,
denn jede Generation hat etwas geleistet!"
(Ralf Overbeck)
Ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Wir besitzen das notwendige theoretische und praktische Wissen über die Bedürfnisse, Stärken und Verhaltenstendenzen der sogenannten BabyBoomer und Generation X in der Arbeitswelt:
Stärken der BabyBoomer (1946-1964): u. a.
- Babyboomer sind bekannt dafür, hart zu arbeiten und Karriereziele zu verfolgen.
- Viele Babyboomer haben eine starke Arbeitsmoral und sind zuverlässig.
- Sie haben oft ein hohes Verantwortungsbewusstsein und sind in der Lage, schwierige Entscheidungen zu treffen.
- Babyboomer sind oft sehr gesellschaftlich engagiert.
Quelle: Overbeck Consulting, Definition der Alters- oder Geburtenkohorte nach Ralf Overbeck
Stärken der Generation X (1965-1979): u. a.
- Generation X gilt als eigenständig und unabhängig.
- Sie sind oft in der Lage, selbstständig Entscheidungen zu treffen und Lösungen für Probleme zu finden.
- Viele Mitglieder der Generation X haben gelernt, ihre Karriere mit ihren persönlichen Interessen und Verpflichtungen in Einklang zu bringen (Work-Life-Balance).
- Sie sind technisch versiert und in der Regel vertraut mit neuen Technologien und können diese schnell anwenden.
Quelle: Overbeck Consulting, Definition der Alters- oder Geburtenkohorte nach Ralf Overbeck
Aus unserer Sicht sind künftig folgende Themen in der Zusammenarbeit zwischen "Alt und Jung" von besonderer Bedeutung:
- Wertschätzende Führung,
- Erfolgreiche Konfliktlösung,
- Respektvoller Umgang sowie
- Wissens- und Erfahrungstransfer auf Augenhöhe.
Dank unseres Know-hows können ältere und erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihr Potenzial richtig einschätzen und Ihre Stärken besser zielführend nutzen. Gleichzeitig bauen wir ihre Kompetenzen im Bereich Generationenmanagement auf und aus.
Wir schätzen die Lebensleistungen
der älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wert!
Nutzen Sie unser besonderes Know-how, um Ihr Wissen und Ihre Stärken als ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter effizient einzusetzen. Weitere Informationen über die unterschiedlichen Generationen und ihre Bedürfnisse finden Sie auf unserem einzigartigen Wissensportal - das erste dieser Art in Deutschland!
www.generationenmanagement.info
Rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine Mail.
Das erste Beratungsgespräch ist für Sie kostenlos und unverbindlich.
+49 2102 7089 - 400
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.
Wir freuen uns darauf, Sie kennen zu lernen und Sie bei der generationsübergreifenden Zusammenarbeit zu unterstützen.
Ihr Kontakt zu uns.
